【 索書号 】 C912.11/2

【 館藏地址 】 第三書庫

【 作者 】（美）馬歇爾·盧森堡

 盧森堡博士師從人本主義心理學(xué)之父卡爾·羅傑斯，1984年，他成(chéng)立了非暴力溝通中心（CNVC），指導人們在工作和生活中運用非暴力溝通，消除分歧和争議，實現高效溝通，還(hái)幫忙解決了許多世界範圍内的争端和沖突。

由于在促進(jìn)人類和諧共處方面(miàn)的突出成(chéng)就，2006年，他榮獲地球村基金會頒發(fā)的和平之橋獎。

或許你從來沒(méi)有把談話和“暴力”扯上關系。但現實生活中的你一定被(bèi)某句話傷害過(guò)！言語上的指責、嘲諷、否定、說教及任意打斷、拒不回應、随意出口的評價和結論帶來的情感和精神上的創傷甚至比肉體的傷害更加令人痛苦。本書將(jiāng)告訴你如何自我踐行“非暴力溝通”，同時抵禦、化解外部的語言暴力。

【 索書号 】 C912.11/7

【 館藏地址 】 第三書庫

【 作者 】（美）科裡(lǐ)·帕特森

科裡(lǐ)·帕特森在斯坦福大學(xué)從事(shì)組織行爲方面(miàn)的博士研究工作。2004年，獲得楊百翰大學(xué)馬裡(lǐ)奧特管理學(xué)院迪爾獎，以表彰他在組織行爲領域的傑出貢獻。他曾負責過(guò)多個長(cháng)期行爲變化調查研究項目。

本書作者團隊曾出版過(guò)4本《紐約時報》暢銷書，即《關鍵對(duì)話》《關鍵沖突》《關鍵影響力》《關鍵改變》。

大多數人在面(miàn)對(duì)難以解決卻將(jiāng)對(duì)生活産生重大影響的“關鍵時刻”，都(dōu)不知如何應對(duì)。其實，在隐忍和暴怒之間，還(hái)有一種(zhǒng)方法，既能(néng)圓滿地解決問題，又不會傷害或冒犯對(duì)方。

運用本書提供的技巧，無論是多麼(me)難以應對(duì)的局面(miàn)，你都(dōu)能(néng)夠以事(shì)半功倍的效率輕松面(miàn)對(duì)，成(chéng)就無往不利的事(shì)業并擁有更快樂的人生。

【 索書号 】 F272.91/1057 

【 館藏地址 】 第三書庫

【 作者 】（英）約翰·惠特默 

以其在教練領域的傑出工作獲得了國(guó)際教練聯合會授予的總裁獎。他與國(guó)際績效咨詢公司一起(qǐ)爲企業從事(shì)教練和團隊建設方面(miàn)的咨詢和演講工作。他著有關于運動、領導力和教練的五本著作，其中《高績效教練》最爲著名，銷量超過(guò)50萬冊，并被(bèi)翻譯成(chéng)20餘種(zhǒng)語音。

在英國(guó)、瑞士和美國(guó)運營企業後(hòu)，約翰先生與蒂莫西·高威建立了内心遊戲公司，在爲運動和企業培訓領域介紹新方法方面(miàn)影響很大。約翰先生的職業生涯始于職業賽車手，屬于法國(guó)勒芒非常成(chéng)功的福特車隊，并在20世紀60年代赢得了英國(guó)和歐洲Saloon Car 冠軍。

如果教練能(néng)幫助選手消除内心的障礙，他的學(xué)習與表現將(jiāng)釋放出驚人的潛能(néng)，創造前所未有的奇迹。《高績效教練》以GROW教練模型 （目标goal，現狀reality，選擇option，意願will），引用職場及運動場上的例子，清晰闡述了教練的理念和技巧。對(duì)于促進(jìn)企業界開(kāi)始運用的“教練型領導”，本書將(jiāng)是最佳的範例，甚至對(duì)于學(xué)校的教師和孩子的家長(cháng)而言都(dōu)十分有益。