4月15日，廈門大學(xué)材料學(xué)院高級工程師周花作爲我校實驗室6管理的專業顧問，本次走進(jìn)我校中營汽車拆裝實驗室、智能(néng)制造中心等實驗室進(jìn)行實地考察，并現場指導，根據目前我校實驗室的現狀提出了如下意見：

1.容易移動的設備或物品，應定位定點（如垃圾桶、展架等）。

2.消防器材滅火器需要定期檢查，一般是一個月檢查一次壓力表，檢查罐體是否損壞、是否在有效期内。滅火器的位置不能(néng)過(guò)高，需要固定好(hǎo)。

3.實驗台工具擺放應統一定點，不常用或用不到的物品，要統一收納或報廢。

4.部分實驗台需要進(jìn)行改造，實驗員應開(kāi)動腦筋根據實際情況提出方案。

5.個别線路混亂，存在安全隐患，應按标準進(jìn)行整改，使用時注意線路的擺放，防止交叉。

6.醫療箱最好(hǎo)放置在公共區域，不上鎖，藥品及時補充。

7.設備旁要設立操作流程，可以用照片、文字制作成(chéng)展闆。

8.爲更好(hǎo)養成(chéng)素養，建議在設備及相關位置設置圖文示範。

在中營汽車學(xué)院拆裝實驗室，周花老師肯定了中營汽車學(xué)院在6S管理方面(miàn)的工作，并就細節上的問題與實驗員進(jìn)行了交流。

結束參觀後(hòu)，周花老師與實驗員們共同探讨實驗室6S管理方面(miàn)的相關工作。她提出了要做好(hǎo)6S管理，首先學(xué)校方面(miàn)要有決心，成(chéng)立各級監督指導小組，嚴格貫徹6S管理制度；接著(zhe)全校教師要改變原有管理思想，執行6S管理制度，按要求行動。